近日，教育部学位与研究生教育发展中心2023年主题案例征集立项结果公示，浙江大学管理学院申报项目成功入选。
2023年度主题案例征集工作围绕“大国智造”“中华传承”“区域协调发展”“走出去”四个主题展开。本次征集共收到311家研究生培养单位推荐的1483个申报项目，涵盖62个专业学位类别。
其中，浙江大学管理学院吴晓波教授团队申报的主题项目《创新驱动的央企全球化之路》成功入选，为中国企业“走出去”提供了可复制经验。
案例教学是浙大管院课堂中的重要内容、人才培养的重要环节。这一扎根于中国企业全球化实践的大案例，不仅为中国商学院人才培养和研究创新提供有力的支持，更体现了管院学者对构建中国自主知识体系、形成中国原创管理理论所作出的持续努力。
央企在“全球化”进程中有哪些经验？中国企业怎样才能更好的“走出去”？这一主题案例有怎样的价值？今天，让我们随吴晓波教授团队一同走进央企的全球化之路。
专家团队
吴晓波，浙江省特级专家、浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授、浙江大学社会科学学部主任、浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心主任
陈宗年，中电海康集团有限公司董事长、党委书记
郭斌，浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任、教授
杜健，浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授、MBA中心主任
吴东，浙江大学管理学院创新创业与战略学系副教授、案例中心副主任
雷李楠，浙江大学管理学院校友、国际联合商学院院长助理
通过3个代表性案例，凝练中国企业全球化发展经验
主题项目中包含3个有代表性的案例，分别围绕数字技术出海、全球供应链重构、全球网络共赢三大核心问题，阐述央企在全球化速度、全球化深度以及全球化高度三个层面的创新路径，诠释全球化在建设世界一流企业过程中的关键作用。
1）教学型案例
海康威视穿越周期的全球化拓展：数智创新驱动的不对称战略
海康威视于2003年开始布局国际化业务，目前已在全球设立66个分支机构，3个制造工厂和17个物流中心，覆盖155 个国家和地区。
通过与渠道伙伴间的紧密合作，海康威视持续下沉技术服务网络，为客户提供及时优质的售后服务，助力提升市场竞争力。公司连续蝉联视频监控行业全球第一，拥有全球视频监控市场份额的25.9%。受益于包括东盟各国/沙特等在内的一带一路合作国家迈入智慧城市密集部署，海康威视依托研发投入持续高位，屡次拥抱新技术进行战略演进。
本案例旨在聚焦海康威视的数字技术出海，总结其在技术脱钩的背景下，如何立足数智创新，通过云数据存储、AI等关键核心技术的创新突破，赢得“不对称竞争优势”。
案例诠释海康技术创新赋能新质生产力出海的路径和机制，阐明其在赢得海外用户的广泛认可与支持的同时，如何成功穿越技术周期获得公司业绩增长的强力新引擎。
2）教学型案例
中集集团的全球突围：全球供应链的重构与整合
中集集团在42年的成长中成为了世界性企业，把24个产品品类做到了“世界第一”，是中国大物流生态中全球化最成功的企业之一。
在“全球本土化”的实践中，中集集团创造出一套通用的、标准化的“语言体系”，从而帮助其构建全球化营运体系，实现供应链、产业链和价值链的最佳整合，带动国内5万多家产业链上下游企业共同发展，为中国制造赢得世界尊重。
案例深入探析中集集团构建全球产业链的重构与整合的策略、路径和独特模式。案例深入诠释了中集集团依托于全球化网络布局，打造一体化多式联运产品矩阵，并针对特定客户提供专业化、个性化的物流解决方案，为立志于产业链升级和重构的企业或是寻求国际化创新发展的中国企业提供参考与借鉴。
3）研究型案例
从国家电网的国际化“命运共同体”，看可持续商业生态的共创共建式“央企责任”担当
“一带一路”倡议提出十年来，中国国家电网公司加速国际合作，促进基础设施“硬联通”和人文民心“软联通”。国家电网在“一带一路”30多个沿线国家开展电网产能合作，发布国际标准14项，成功投资运营9个国家和地区的12张骨干能源网，为合作伙伴和当地社会创造价值。
2023年，在第78届联合国大会期间，《国家电网有限公司落实全球发展倡议贡献报告》在纽约联合国总部发布，这是中央企业首份落实全球发展倡议贡献报告。其建设成果展现了国家电网公司高质量服务共建“一带一路”，务实开展国际能源合作，促进设施联通、贸易畅通、资金融通和民心相通的“大国重器”责任担当。
案例旨在提炼和总结国家电网在国际化过程中的系列创新模式与经验，通过在可持续生态网络中焦点能源企业构建全球创新体系，以及其中各创新主体的角色与关系演变分析，展现国家电网共创共建共享共赢的“央企责任”担当，为我国企业走出去凝练基于商业生态视角的经验。
为中国企业“走出去”实现全球化发展，提供宝贵经验和参考
国家电网、海康威视和中集集团是央企在全球化进程中的杰出代表，它们在不同行业领域积极探索和实施全球化创新路径，不仅推动了企业自身的转型升级，也为中国其他企业全球化提供了宝贵经验参考。
鉴于创新驱动的央企全球化发展兼具理论层面与现实层面的双向诉求，这一主题案例不仅对于中国企业自身发展具有重要的指导意义，也是对中国特色社会主义市场经济理论体系的有益补充，有助于推动形成全面开放新格局，促进经济高质量发展。
1）为中国企业构建全球化产业链布局、实现产业升级提供参考
国家电网在全球电力领域的投资和运营，海康威视在安防监控产品全球市场的布局，以及中集集团在集装箱和物流装备制造的国际竞争力，都是央企在全球产业链中寻求高端价值链环节的体现。它们的成功经验对于指导其他中国企业如何有效整合全球资源、优化产业链布局、提升价值链地位具有重要参考价值。
案例成果通过研究这些企业的全球化创新路径，以帮助中国企业学习如何通过技术创新、管理创新和服务创新等手段，提升在全球产业竞争中的地位，实现产业结构的优化和升级。
2）为中国企业更好地响应“一带一路”倡议，实现战略合作共赢提供借鉴
“一带一路”倡议为中国企业提供了走向国际、实现全球化发展的新机遇。国家电网、海康威视和中集集团在推进“一带一路”建设中的实践，展示了央企如何结合企业自身优势与沿线国家的需求，实现互利共赢。
这些案例可以帮助其他中国企业更好地理解“一带一路”倡议的精神，找准参与切入点，加强与国际伙伴的战略合作，推动形成开放、包容、平衡的区域经济合作架构。
3）为中国企业应对逆全球化挑战、降低国际化风险提供思路
在当前全球化和逆全球化交织的复杂背景下，国家电网、海康威视和中集集团面对各种国际风险挑战展现出的适应能力和风险管理能力，对于指导其他中国企业如何在保护主义和单边主义抬头的情况下继续推进国际化战略具有重要启示。
案例通过研究这些企业的全球化创新路径，可以帮助中国企业学习如何更好地预测和评估国际市场风险，采取有效的风险分散和应对措施，确保国际化发展的稳定性和连续性。
浙江大学管理学院高度重视和持续推进案例教学和案例建设工作，倡导学者扎根中国实践，促进案例教研融合，推动案例高质量发展，让案例成果为学院人才培养和研究创新提供有力的支持。
以大案例形成“中国原创管理理论”，努力构建“中国特色哲学社会科学学科体系、学术体系和话语体系”，浙大管院的学者们在不懈的努力中。
